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車用潤滑油市場發展三階段
2000-2009年潤滑油在中國市場1.0暴利時代2010-2019年潤滑油在中國市場2.0營銷時代2020-未來潤滑油在中國市場3.0微利時代

潤滑油在中國市場的1.0階段，大約在2000年至2009年，這10年是車用潤滑油暴利通吃的好時光。
由于市場信息相對不透明，各上游廠家具備充足的利潤空間，于是乎看到品牌百花齊放。這期間國內的野蠻增長，為后面多家國產潤滑油公司上市打下了堅實基礎。對于全國的渠道批發端來說，這是好日子的10年，車用潤滑油的銷量也從OE端逐漸向售后維修端傾斜。
潤滑油在中國市場的2.0時段，大約為2009年至2019年。
以2009年末《汽車產業調整與振興規劃》政策發布，為汽車行業確立了新能源為突破口，培育自主品牌的基調。北汽、比亞迪等國內主機廠相繼在2010年開始布局新能源領域。
這10年是國內潤滑油品牌營銷造故事的時代。車用潤滑油品牌逐漸分層，市場上無力營銷造勢的中小品牌相繼淡出視野。
每家品牌側重沉淀了自己產品的某個賣點，例如有主打清潔，有主打冷啟動保護，有主打全天候路況保護等等。一時間，各種營銷詞匯眼花繚亂，納米技術、賽道技術、PAO等，可謂沒有做不到，只有想不到。
此外，市場上能清晰看到各類小眾高端改裝油產品，普通大眾型產品，中低端產品，活下來的在各自受眾圍墻里守護著自己的利益。在2.0期間，多家國內潤滑油公司借助兩個階段沉淀下來的實力紛紛在國內上市。
2020年應該是一個分水嶺。疫情催化下，供應鏈端價格戰步入白熱化。
各上游廠家為生存開始不同形式的價格戰擠壓對手，有的直接調整價格，有的變相升級不加價。隨著價格戰愈演愈烈，價值鏈各環節越發透明，標志著車用潤滑油邁入3.0階段。
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未來隨著營銷深入和競爭加劇，車主對潤滑油品牌的記憶也許會進一步窄化，類似快消品市場，只能記住幾個頭部品牌。車用潤滑油市場也許將進一步從多品牌化邁入二元化時代，即“美嘉殼”與其他品牌。
陣營加速分化，導致潤滑油產品線價格加速觸底，并在互聯網平臺上形成常態化。價格競爭導致廠家利潤空間被快速壓縮，眾多中小廠家的自創品牌也快速出局，將被迫放棄自建渠道，淪為供應鏈平臺及大品牌的貼牌工廠。
而二線品牌由于品牌價值無法支撐與一線品牌平行的價格，自身品牌價值又無法填平與“白牌”油品的價差，被迫放棄對品牌渠道的商務支持，逐漸喪失市場份額，未來等待他們的將是兼并，或是趁早主動轉型。
?潤滑油廠家轉型模式
一是自建連鎖賦能，美孚新成立合資公司孚創主導的美孚一號甄選店，零公里的圣羅薩連鎖等，無不是希望通過連鎖運營觸達終端，建立屬于自己的陣地。
二是為了穩住產能，不斷拓寬與不同供應鏈平臺戰略合作，兩條腿并行走。
目前眾多潤滑油生產廠家正積極為各大供應鏈平臺站臺，在短短幾年內，市場上誕生了多款潤滑油產品線，如新康眾的布克威、快準車服的鷹旗、好修養的巴博比、三頭六臂的獅魔等等。
自建連鎖渠道或形象店，并用系統服務將優質終端門店圈起來，提供除產品供應之外的差別化服務，包括額外促銷、定期培訓、活動策劃等等，本質是渠道下沉，同時把產品與服務捆綁以降低客戶對價格的敏感度。但是這將導致渠道成本大幅增加，嚴格考驗廠家對于成本與利潤、以及長短期利益的平衡。
而對于第二條路，廠家過度依賴各大供應鏈平臺，將嚴重壓縮產品利潤空間，乃至失去渠道自主權。如何在貼牌與自有品牌渠道之間做好平衡，將是這些廠家們未來的重要課題。
?新能源時代下的車用潤滑油產業
雖然眾多主機廠紛紛宣布在2025年停產燃油汽車，新能源汽車大勢所趨，已成為眾多后市場玩家的共識。然而，筆者認為車用潤滑油市場仍然會增長，只是趨勢會減緩，基于下面三點判斷。
1.巨大的存量市場。
我國乘用車保有量接近3億，以現在的增長速度，到2025-2030年，乘用車保有量將達到4-5億輛。巨大的存量市場下，若以每輛車平均10-15年使用為標準，存量燃油車市場至少仍有10-15年的常態化潤滑油剛需。不過隨著新能源汽車替代燃油車，整個車用潤滑油的增長率將減緩。
2.其他零部件仍需車用潤滑油。
新能源汽車包含混動、純電動兩大類型汽車，混動汽車與傳統汽車無異，暫不討論。電動車除了發動機被替代之外，仍有不少零部件需要使用潤滑油，包含冷卻、制動、變速箱、減震系統等（如下圖）。
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3.商用車增長趨勢明顯。
我國物流快遞業連續6年保持兩位數增長，未來廣大內陸腹地增長潛力巨大。商用車廣泛應用物流、車隊、租賃公司等，這些行業增長潛力會給商用車帶來持續增長，柴油潤滑油的增長趨勢仍然是下一個十年的主題，即便車用潤滑油因發動機潤滑油下降，商用車的增長也足以填平這段差距。
但無論怎樣，殘酷的競爭序幕已經拉開。這兩年潤滑油廠家必然經歷痛苦轉型，無論尋求自建連鎖渠道，又或者找到大供應鏈平臺深度合作，都需要做好平衡。
從未來發展趨勢來看，潤滑油廠家更應該優化產品結構，降低發動機潤滑油產品占比，向柴油、變速箱油、養護品等產品線平衡。而對于后市場眾多的中間渠道商，應該重新著眼當下市場格局，重新思考自己定位。
潤滑油高毛利的經營思想需要徹底拋棄，合理的多元化產品布局，產品加服務的思維需要深入骨髓，才能更好地在這一輪迭代中活下來。
延伸閱讀：各大潤滑油企業的布局，請參見文章：美孚、嘉實多、殼牌、零公里等品牌商紛紛布局汽服連鎖，誰能成為下一個巨頭？

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